Auteur: NVRR Secretariaat

Achterstand is in te lopen, indien meer grip en uitvoering

De omvang van het achterstallig onderhoud van de openbare ruimte in stadsdeel Centrum

is geringer dan het Dagelijks Bestuur tot nu toe aangaf. Het bestuur meldde in 2006 dat

het achterstallig onderhoud aan wegen €30 miljoen bedroeg. De rekenkamer schat dit

bedrag nu in op circa €8 miljoen tot €13 miljoen.

Het bestuur slaagt er onvoldoende in om het achterstallig onderhoud in te lopen. In de

afgelopen jaren zijn de voorgenomen investeringen in wegen niet allemaal tot uitvoering

gekomen, hoewel hiervoor de middelen wel beschikbaar waren. Hierdoor zijn de reserves

in onder meer het Parkeerfonds toegenomen tot bijna €21 miljoen in 2007.

Gelet op de omvang van en de beschikbare middelen voor achterstallig onderhoud

verwacht de rekenkamer dat de doelstelling uit het programakkoord om in 2016 het

achterstallig onderhoud te hebben ingelopen – waarvan 70% vóór 2010 – kan worden

gehaald. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit het onderzoek Achterstallig onderhoud in

Amsterdam-Centrum dat vandaag verschijnt.

Achterstand is in te lopen, indien meer grip en uitvoering

De omvang van het achterstallig onderhoud van de openbare ruimte in stadsdeel Centrum

is geringer dan het Dagelijks Bestuur tot nu toe aangaf. Het bestuur meldde in 2006 dat

het achterstallig onderhoud aan wegen €30 miljoen bedroeg. De rekenkamer schat dit

bedrag nu in op circa €8 miljoen tot €13 miljoen.

Het bestuur slaagt er onvoldoende in om het achterstallig onderhoud in te lopen. In de

afgelopen jaren zijn de voorgenomen investeringen in wegen niet allemaal tot uitvoering

gekomen, hoewel hiervoor de middelen wel beschikbaar waren. Hierdoor zijn de reserves

in onder meer het Parkeerfonds toegenomen tot bijna €21 miljoen in 2007.

Gelet op de omvang van en de beschikbare middelen voor achterstallig onderhoud

verwacht de rekenkamer dat de doelstelling uit het programakkoord om in 2016 het

achterstallig onderhoud te hebben ingelopen – waarvan 70% vóór 2010 – kan worden

gehaald. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit het onderzoek Achterstallig onderhoud in

Amsterdam-Centrum dat vandaag verschijnt.

Nieuwe werkwijze straatvegen leidt nog niet tot de gewenste verbeteringen

De meeste stadsdelen (5 van de 8 onderzochte) halen hun bestuurlijke ambities voor

het ‘overall’ schoonhouden van straten. Voor zwerfvuil, een voor bestuurders en

burgers belangrijke ergernis, halen 6 van de 8 stadsdelen hun afgesproken niveau niet.

Westerpark, Zeeburg en Zuideramstel zijn relatief schone stadsdelen. Zij maken ook

relatief weinig kosten. De Baarsjes, Geuzenveld-Slotermeer en Oud-West zijn relatief

de minst schone stadsdelen en maken relatief de hoogste kosten voor schoonhouden.

Nu de meeste stadsdelen voor afvalinzameling containers gebruiken, zijn zij geleidelijk

overgegaan naar een nieuwe werkwijze bij de straatreiniging; het zogeheten

‘beeldvegen’. In tegenstelling tot vegen op vaste tijdstippen, wordt dan alleen geveegd

als het ‘echt’ (volgens een bepaald kwaliteitsniveau) moet. Stadsdelen die al volgens

deze nieuwe methode werken, blijken echter niet schoner te zijn en maken hiervoor

ook niet minder kosten dan stadsdelen die nog ‘traditioneel’ op vaste momenten

vegen. Dit blijkt uit het onderzoek Schoonhouden van de openbare ruimte.

Straatreiniging in 8 Amsterdamse stadsdelen vergeleken, dat de Rekenkamer

Stadsdelen Amsterdam vandaag publiceert.

Nieuwe werkwijze straatvegen leidt nog niet tot de gewenste verbeteringen

De meeste stadsdelen (5 van de 8 onderzochte) halen hun bestuurlijke ambities voor

het ‘overall’ schoonhouden van straten. Voor zwerfvuil, een voor bestuurders en

burgers belangrijke ergernis, halen 6 van de 8 stadsdelen hun afgesproken niveau niet.

Westerpark, Zeeburg en Zuideramstel zijn relatief schone stadsdelen. Zij maken ook

relatief weinig kosten. De Baarsjes, Geuzenveld-Slotermeer en Oud-West zijn relatief

de minst schone stadsdelen en maken relatief de hoogste kosten voor schoonhouden.

Nu de meeste stadsdelen voor afvalinzameling containers gebruiken, zijn zij geleidelijk

overgegaan naar een nieuwe werkwijze bij de straatreiniging; het zogeheten

‘beeldvegen’. In tegenstelling tot vegen op vaste tijdstippen, wordt dan alleen geveegd

als het ‘echt’ (volgens een bepaald kwaliteitsniveau) moet. Stadsdelen die al volgens

deze nieuwe methode werken, blijken echter niet schoner te zijn en maken hiervoor

ook niet minder kosten dan stadsdelen die nog ‘traditioneel’ op vaste momenten

vegen. Dit blijkt uit het onderzoek Schoonhouden van de openbare ruimte.

Straatreiniging in 8 Amsterdamse stadsdelen vergeleken, dat de Rekenkamer

Stadsdelen Amsterdam vandaag publiceert.

Tijdens de ALV hield Victor Eiff voorzitter van de NVRR een welluidende speech waarin hij naast de ontwikkelingen van he afgelopen verenigingsjaar en plannen voor 2009 sprak over actuele ontwikkelingen met betrekking tot de staat van de dualisering.

De rekenkamercommissie Vallei en Veluwerand heeft in de gemeenten Barneveld, Leusden en NIjkerk een quickscan uitgevoerd naar de prestatieafspraken tussen gemeente en woningcorporatie. Wat is de betekenis van deze prestatieafspraken als instrument voor het woonbeleid?

Het onderzoek heeft plaatsgevonden in Barneveld, Leusden en Nijkerk. In deze drie gemeenten is nog een lokale woningstichting actief. Alledrie gemeenten zitten in een verschillende fase in de beleidscyclus:

• Barneveld heeft reeds ervaring met het vaststellen van een Woonvisie, uitwerking daarvan in prestatie-afspraken en vervolgens een evaluatie.
• In Leusden is recent een Woonvisie vastgesteld. De prestatieafspraken uit 1997 die nog steeds betekenis hebben, zullen binnenkort worden geactualiseerd.
• In Nijkerk is al enige tijd geleden een Woonvisie vastgesteld maar is men pas onlangs begonnen met de uitwerking daarvan in Prestatieafspraken. De afspraken tussen gemeente en woningcorporaite hadden tot nog toe ene informeel karakter.

De aanbevelingen van het onderzoek richten zich met name op hoe prestatieafspraken een meerwaarde kunnen hebben. Houdt het gezamenlijke belang voor ogen, daag elkaar uit in plaats van obligate afspraken, en zorg voor transparantie. Geef ook de woningstichtingen de kans om verantwoording af te leggen.

De Rekenkamer Amsterdam organiseert een Symposium ter gelegenheid van het 5-jarig bestaan met als titel ‘Effectief jeugdbeleid en -zorg: droom of daad?’

Start module 7: Kwalitatief onderzoek en de gevalsstudie

De Mastercourse Beleidsonderzoek is een parttime, modulaire opleiding gericht op de professionalisering van de beleidsonderzoeker. De opleiding bestaat uit acht kernmodules, welke ook individueel gevolgd kunnen worden.

Na een succesvolle start van de Mastercourse voorjaar 2008, organiseert Erasmus Academie vanaf vrijdag 15 mei 2009 module 7, ‘Kwalitatief onderzoek en de gevalsstudie’.

In deze module vergroot u uw inzicht in de verschillende vormen van kwalitatieve dataverzameling waaronder observatie, interview en groepsdiscussie. Daarnaast verwerft u theoretische en praktische kennis van kwalitatieve onderzoeksdesigns. Omdat in kwalitatief onderzoek meestal sprake is van voortschrijdende kennisverwerving door een afwisseling van dataverzameling en analyse, zal ook de nodige aandacht worden besteed aan vormen van analyse. Kwaliteitsborging, de daarbij te hanteren criteria (zoals geldigheid, betrouwbaarheid en generaliseerbaarheid), en technieken om deze in de praktijk te realiseren vormen een essentieel onderdeel van de kennis en vaardigheden die u in deze module verwerft. Ieder onderdeel van deze module is gericht op hoe de verworven inzichten toepasbaar zijn in uw werkpraktijk.

De Mastercourse Beleidsonderzoek en de afzonderlijke modules zijn speciaal ontwikkeld voor professionals die zich in beleidsonderzoek willen profileren.

De colleges vinden om de 14 dagen plaats op vrijdagen van 1000 – 1700 uur. De kosten van deelname aan de afzonderlijke modules bedragen € 1.850 per module, incl. studiemateriaal, lunches en gebruik van de opleidingsfaciliteiten.
 
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:

Mevr. Renée Stigter, Projectcoördinator Erasmus Academie
Tel: 010-408 25 30, stigter@erasmusacademie.nl
www.erasmusacademie.nl/beleidsonderzoek