Drie kernconclusies

Toezicht en Handhaving is binnen Gooise Meren doeltreffend, maar er is wel ruimte voor verbetering. Dat toezicht en handhaving doeltreffend is komt niet alleen door de inspanningen van de gemeente, maar vooral ook door de bijdrage van ketenpartners én partners uit de lokale samenleving zoals inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen. De gemeente speelt hierbij een regisserende en stimulerende rol. Er is op onderdelen nog welruimte voor verbetering.

Of Toezicht en Handhaving doelmatig is moet worden bezien vanuit de vraag hoe het maatschappelijk rendement zich verhoudt tot de ingezette middelen door de gemeente, en of dat rendement ook een duurzaam karakter heeft. Door samenwerking met partners uit de lokale samenleving is er sprake van bundeling van krachten. Hierdoor worden ook de inspanningen van anderen benut en dat heeft een positief effect op de doelmatigheid van de gemeente. Anderzijds kan er nog veel winst worden behaald door de inspanningen meer te richten op preventie, dit om het maatschappelijk rendement ook op langere termijn te waarborgen.

Als laatste wordt de rol van de raad belicht. De raad stelt beleidsdoelen vast, stelt middelen beschikbaar en controleert of de doelen worden gerealiseerd en middelen worden benut, ook wel de kaderstellende en controlerende rol genoemd. De raad is echter nog niet in staat deze rollen adequaat in te vullen, mede doordat de raad daartoe door het college niet in positie wordt gebracht.

De centrale vragen van het onderzoek zijn:
– Zijn toezicht en handhaving op geldende regels, van de gemeente Gooise Meren doeltreffend en doelmatig?
– Welke lessen kunnen worden getrokken en wat zijn eventuele aanbevelingen?