Rekenkamers die bezig zijn/gaan met onderzoek naar de 3d's in het sociaal domein hebben wellicht belangstelling om mee te doen aan een denktank.
Decentrale taken in het sociaal domein zijn complex en veelomvattend en dit geldt ook voor het rekenkameronderzoek. Het doel is om van elkaar te leren en inzichten uit te wisselen, denkkracht te bundelen. Ook de Algemene Rekenkamer sluit hierbij aan.
aanmelding kon tot 9 mei
Op 24 juni vindt de eerste vergadering plaats van 2016 met alle kringvoorzitters van de NVRR.
Op donderdag 1 december 2016 vindt de reguliere kringbijeenkomst van Kring Zuid plaats van 10.00 tot 13.00 uur in de gemeente Peel en Maas.
Op vrijdagmiddag 23 september organiseert de ‘Kring van Limburgse rekenkamersecretarissen’ een kennisuitwisseling voor voorzitters, leden, secretarissen en onderzoekers van de Limburgse rekenkamer(commissie)s. Ook raadsleden zijn van harte uitgenodigd voor deze bijeenkomst waarin inspiratie, verdieping en van elkaar leren centraal staan.
Programma
De Rekenkamercommissie Beesel treedt op als onze gastheer voor deze middag. Voorzitter van de rekenkamercommissie dhr. Richard van Loosbroek zal ons welkom heten. Dagvoorzitter is Esther Apeldoorn-Feijts, griffier en rekenkamersecretaris in de gemeente Beesel.
Het programma ziet er als volgt uit:
12.00 – 13.00 Inlooplunch
13.00 – 13.10 Opening door Richard van Loosbroek
13.10 – 14.00 Voordracht door Etienne Lemmens ‘Stappenplan: Meten van doorwerking’
14.00 – 14.15 Pauze
14.15 – 15.00 Parallelsessie 1 workshops
Workshop 1: Doorwerking en het politieke debat: ‘Hoe maak je het verschil?’
onder begeleiding van Petra Dassen, burgemeester Beesel
Workshop 2: Stappenplan Meten van doorwerking,
onder begeleiding van Etienne Lemmens
15.15 – 16.00 Parallelsessie 2 workshops (zie bovenstaand)
16.00 – 16.15 Plenaire terugkoppeling en afsluiting
16.15 – 17.00 Borrel
Deelname is GRATIS en ook leden en betrokkenen uit andere provincies kunnen aansluiten. Er is een maximum aantal deelnemers van 75.
De bijeenkomst vindt plaats in zalencentrum de Schakel, Broeklaan 2 te Reuver (op loopafstand van het station).
U kunt u aanmelden door uiterlijk 19 september 2016 een bevestiging te sturen aan: petra.denessen@beesel.nl Gelieve aan te geven of u van de lunch gebruik wilt maken.
Wij kijken uit naar uw komst!
De NVRR Kring Noord nodigt u hierbij uit voor haar voorjaarscongres op vrijdag 3 juni a.s. in het stadhuis van de gemeente Hoogezand-Sappemeer. Het thema op deze middag is 'Doorwerking als de uitkomst van kwaliteit en politiek debat'.
Opgeven voor de bijeenkomst kan via jellie.rijpma@leeuwarden.nl.
Deelname is gratis.
Programma Voorjaarsbijeenkomst 2016
Doorwerking: Kwaliteit maal politiek debat
| Datum: | vrijdagmiddag 3 juni 2016 |
| Plaats: | Grand cafe Kielzog (ingang gemeentehuis Hoogezand-Sappemeer, Gorecht-Oost 157) |
| Aanvang: | 13.00 uur |
| Inhoudelijk deel: | 13.30 uur |
|
Griffiers zijn de vanzelfsprekende schakel tussen de gemeenteraad en de professionele organisatie, waartoe ook een Rekenkamer behoort. Hoever gaat de bemoeienis van de griffier? Is deze alleen procesmatig of mag een griffier ook onderzoeksonderwerpen aandragen? Hoe werkt het in gevallen waarin de griffier tevens secretaris van de Rekenkamer is?
Gesprekspartners zijn Frank de Vries, Elias de Haan en Jan Lunsing. Deze onderzoekers van Stibabo zijn allen lid van een Rekenkamer. Speciale gast Corrie Steenbergen belicht de andere kant. Zij is griffier in Almelo en vertelt hoe ze de Rekenkamer bij de raad permanent op de agenda krijgt.
Tijdens de bijeenkomst heeft u ruimschoots de gelegenheid voor het stellen van vragen en het inbrengen van uw eigen ervaringen.
De middag wordt gemodereerd door Elias de Haan. Hij was tot voor kort voorzitter van de Rekenkamercommissie Almelo.
Het volledige programma vindt u op de website. Bent u enthousiast geworden, dan kunt u zich aanmelden via dit aanmeldformulier.
De kosten bedragen € 60,= per persoon, excl. BTW.
We verheugen ons op uw deelname!
Onderzoeken van de Inspectie SZW laten zien waar verbeteringen op het domein van Werk&Inkomen mogelijk zijn. Maar hoe zet je als gemeente of UWV die onderzoeksresultaten om in praktische verbeteringen? Kom naar deze leerzame middag op woensdag 25 mei 2016 met aansprekende praktijkvoorbeelden van gemeenten.
De middag is bestemd voor leidinggevenden van werkmakelaars en van klantmanagers, hoofden van sociale diensten, teamleiders en beleidsmedewerkers. Ook leidinggevenden van lokale rekenkamers en van UWV zijn van harte welkom.
Op de website kunt u zich registeren voor de middag en tevens een voorkeur aangeven voor de workshops. Toelichting over de inhoud daarvan en het programma vindt u tevens op de website.
Wacht niet te lang met aanmelden. Dit in verband met het gelimiteerde aantal plaatsen.
Aanmelden kan tot vrijdag 13 mei.
Meer informatie vindt u op de website.
U bent van harte uitgenodigd deel te nemen aan het symposium “Lobbycratie: via doordrukmacht en regeldruk naar een uitgeholde lokale autonomie?” dat plaatsvindt op vrijdag 22 april in de raadzaal van de gemeente Groningen.
Het thema lokale autonomie staat centraal. Het raakt niet alleen raadsleden, het raakt ons allen. Omdat het om onze zeggenschap van onze lokale gemeenschappen gaat. Die dreigt in dossiers als windmolenparken, aardgaswinning en bodemdaling uitgeschakeld te worden.
In het ochtenddeel van het symposium spreekt onder meer Professor Frans Stokman. Samen met Professor Herman Bröring en Professor Rob van Gestel spreken zij over de doordrukmacht van het rijk in verschillende dossiers en hoe deze tegemoet getreden kan worden.
Professor Albert Koers, de raadsleden Lies Zondag, Henk Linnemann en SCP-onderzoeker Pepijn van Houwelingen zulle in het middagprogramma de inhoud en de ontwikkelingen m.b.t. de lokale autonomie behandelen. Waarom laten de nationale overheid en de nationale instituties na de lokale autonomie te beschermen, terwijl die plicht wel verdragsrechtelijk is vastgelegd? Welke trends tekenen zich af, wat is er inhoudelijk nodig om de lokale autonomie wel effectief te ontwikkelen en te versterken? Welke verdere rol kunnen raadsleden en hun kiezers spelen? Welke positie en initiatieven wil het Raadsledeninitiatief nemen?
Meer informatie vindt u in de volledige uitnodiging.
Gedragsbewust beleid is in Nederland een relatief nieuwe aanpak waarin met wetenschappelijke kennis en gerichte beleidsinitiatieven nu al verrassende resultaten zijn behaald. Dit congres toont de nieuwste resultaten van het Nederlandse kabinetsbeleid en de meest recente Britse ervaringen worden tevens uit de eerste hand gepresenteerd door Geoff Mulgan, Directeur Nesta.
Op dit congres zullen voorbeelden aan bod komen die illustreren hoe deze interactie heeft geleid tot toonaangevende pilotprojecten die de politieke agenda’s van morgen kunnen beïnvloeden. Met name zal aan de orde komen hoe dergelijke projecten moeten worden ingericht en zodanig geëvalueerd, opdat er lessen uit getrokken kunnen worden voor de vormgeving van evidence-based policymaking.
Deze bijeenkomst is bij uitstrek relevant voor beleidsmakers, beleidsonderzoekers, wetenschappelijke onderzoekers, adviesraden, kennisinstellingen, overheidsadviseurs en beleidsstrategen, evenals hun maatschappelijke partners.
Bezoek de website voor de profielen van alle bevestigde sprekers en verdere informatie.
Het “Kennis voor Gedragsbewust Beleid” congres vindt plaats onder de voorzitterschap van Godfried Engbersen, Lid Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) en Hoogleraar Algemene Sociologie Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR).
Meer informatie en registratie
Beste leden van de NVRR,
Hierbij nodigen wij u van harte uit voor de Algemene Ledenvergadering van de Nederlandse Vereniging voor Rekenkamers & Rekenkamercommissies op 15 april 2016, welke voorafgaand aan het jaarlijks congres wordt gehouden.
De ontvangst is vanaf 9.00 uur. Aanvang van de vergadering is om 9.30 uur en wij hopen kort voor 10.30 uur te kunnen afsluiten, zodat iedereen aansluitend op tijd aanwezig is bij de opening van het Congres.
U kunt zich via het aanmeldformulier op de website aanmelden voor de ledenvergadering.
De stukken voor de Algemene Ledenvergadering kunt u hieronder downloaden:
Wilt u zich aanmelden voor het congres én de ledenvergadering, klik dan hier.
Met vriendelijke groet,
Nederlandse Vereniging voor Rekenkamers & Rekenkamercommissies
Namens het bestuur,
Caroline Loomans
Verenigingsmanager
Op maandag 25 april en dinsdag 26 april 2016 zal de 16e editie van het Landelijk Congres der Bestuurskunde (LCB) plaatsvinden in Delft. Met het thema “Alle hens aan dek! Innovatie in een stroomversnelling met beleidsmakers aan het roer?”, staat het LCB dit jaar in het teken van het beleid op technologische innovaties.
Het LCB is een congres dat dit jaar wordt georganiseerd door 8 studenten van de TU Delft. Professionals, wetenschappers en studenten komen bijeen en brengen onderwijs en praktijk samen.
De wereld verandert, waardoor de uitdagingen voor de controller ook veranderen. De afgelopen jaren kwamen veel publieke organisaties ongunstig in het nieuws. Denk maar aan de woningcorporaties, onderwijsinstellingen, falende ICT- projecten bij de overheid. Tegen deze achtergrond, de reacties daarop (bijv. professionalisering van het toezicht, de commissie Elias) en ook actuele ontwikkelingen (bijv. decentralisaties, afslankingen, samenwerkingsverbanden/SSO’s), ziet de controller zich voor een aantal dilemma’s gesteld om zijn vak zo te blijven uitoefenen, zoals van hem verwacht mag worden. Op dit congres laten de sprekers ons zien welke dilemma’s de controller in de publieke sector tegen komt en hoe hij er mee om kan gaan.
Meer informatie over het jaarcongres van de beroepsorganisatie voor public controllers vindt u op de website van het EICPC >>
Op 8 december (van 10.00 uur tot 12.15 uur) is in Utrecht de volgende Landelijke Kenniskring. In die vergadering gaan wij in ieder geval ruim tijd besteden aan de ontwikkelingen rond de implementatie van de Omgevingswet. Een belangrijke ontwikkeling met een grote impact op gemeenten en rekenkamerwerk. De ervaring bij de transitie en de lopende transformatie bij de 3D’s leert dat je niet vroeg genoeg kan beginnen met de implementatie van nieuwe, complexe wet- en regelgeving en dat het zinvol is 0-metingen te verrichten. Dat leidt ongetwijfeld tot betere kaderstelling door de raad en straks tot gerichtere (en dus bruikbare) rekenkameronderzoeken.
Op 8 december willen wij een beeld krijgen in welke gemeenten al begonnen is met het implementatietraject en op welke wijze de Raad daarbij betrokken wordt. Belangrijke vragen daarbij zijn: in hoeverre wordt gebruik gemaakt van de door de VNG ontwikkelde Impactanalyse, op welke wijze wordt gewerkt aan een ambitiedocument en wat zijn de consequenties voor de regionale samenwerking (onder meer met de omgevingsdiensten). En wat betekent het voor de burgerparticipatie in relatie tot de volksvertegenwoordigende rol van de raad. Kortom: een volgend omvangrijk dossier waar de Rekenkamer(commissie)s straks best wel een hele kluif aan kunnen hebben.
In de kenniskring staat het thema ‘de raad en de regio’ centraal. Rond de toelichting van onze collega Erik Wouters over het betreffende Bossche onderzoek gaan de twee externe sprekers De Greef en Schaap in op o.a. typen samenwerking, grip, dilemma’s en toekomstige opgaven.
De aanvangstijd van de Landelijke Kenniskring is 10.00 uur.
Locatie is Vergadercentrum Vredenburg te Utrecht.
Klik hier voor een routebeschrijving.
De aanvangstijd van de Landelijke Kenniskring is 10.00 uur.
Locatie:Vergadercentrum Vredenburg.
| 1. Agenderen | 2. Bespreken | 3. Besluiten | 4. Agenderen | 5. Effectueren | 6.Publiek verantwoorden | |
| Defenitie/ toelichting |
In hoeverre de rekenkamer erin is geslaagd aandacht te genereren voor doeltreffendheid, doelmatigheid en rechtmatigheid met betrekking tot het specifieke onderzoeksonderwerp. | In hoeverre het rekenkameronderzoek opiniërend of besluitvormend besproken is en/of er kennis van is genomen. | In hoeverre gemeenteraad of Provinciale Staten een besluit heeft genomen over de aanbevelingen van het rapport waarin deze aanbevelingen door hen worden overgenomen. | In hoeverre de aanbevelingen en/of redeneertrant van de rekenkamer worden opgenomen in beleid(svoornemens) en/of de uitvoering daarvan. | In hoeverre door de implementatie van aanbevelingen uit het rapport de gewenste effecten zijn bereikt. | In hoeverre er aandacht is voor het onderzoek bij een breder publiek. Met een breder publiek bedoelen we de volgende domeinen: maatschappij, beleidsveld, wetenschap + onderwijs, pers. |
| Indicatoren | Het onderwerp wordt opgepakt door de raad/ Provinciale Staten en geagendeerd voor behandeling.
Fracties, raads- of Statenleden tonen interesse in het onderzoeksonderwerp. Wethouder/GS en/of ambtenaren tonen interesse in het onderzoeksonderwerp. |
De raad/Provinciale Staten neemt de ruimte voor de discussie over het rekenkameronderzoek.
College van B&W/GS bespreekt het rapport en geven een bestuurlijke reactie. Er heeft, indien nodig, een hoor- en wederhoor plaats gevonden. Het product wordt aan raad/ Provinciale Staten gepresenteerd en met raad/Provinciale Staten besproken. |
De raad/ Provinciale Staten neemt een besluit/motie aan over de aanbevelingen uit het rapport:
De conclusies en aanbevelingen van het onderzoek worden geheel gesteund door de gemeenteraad of Provinciale Staten en de aanbevelingen uit het onderzoek worden (grotendeels) overgenomen. De hoofdlijn van het onderzoek wordt gesteund door de raad/ Provinciale Staten en enkele aanbevelingen uit het onderzoek worden overgenomen. De wijze van redeneren van het onderzoek wordt gesteund door de raad/ Provinciale Staten, maar de aanbevelingen uit het onderzoek niet. Een aantal aanbevelingen uit het onderzoek wordt gesteund door de raad/ Provinciale Staten maar de hoofdlijn van het onderzoek niet. De redeneerlijn en de aanbevelingen van het onderzoek worden niet gesteund door de raad/ Provinciale Staten, maar zij verwerpen het onderzoek niet. Het onderzoek wordt door de raad/ Provinciale Staten verworpen |
Naar aanleiding van een besluit van de raad/ Provinciale Staten wordt de aanbeveling of worden de aanbevelingen van de rekenkamer opgenomen in beleidsvoor-nemens of -voor-stellen en/of doorgevoerd in de uitvoering van het beleid, door gemeente of veld.
Bij de formulering van het beleid of het beleidsvoor-nemen wordt Bij de formulering van het beleid wordt expliciet aandacht besteed aan aspecten op het gebied van doelmatigheid, doeltreffend¬heid en rechtmatigheid van beleid. Bij de formulering van het beleid of het beleids¬voor-nemen wordt expliciet of impliciet verwezen naar een aanbeveling en/of redeneer¬trant van een rapport van de rekenkamer dat niets met het beleidsveld te maken heeft. |
De overgenomen aanbevelingen zijn vertaald in uitvoerbare maatregelen en plannen, en geïmplementeerd.
Door implementatie van de aanbevelingen uit het rapport treedt er feitelijke verandering op waar de aanbeveling(en) zich op richt(en). Dit kan betrekking hebben op het bestuur, de organisatie, het beleid en/of de uitvoering daarvan. Het rapport draagt bij aan beter toezicht en controle door de raad/Provinciale Staten. Het rapport draagt bij aan reflectie op bestaande probleemanalyse en beleid(spraktijken) en leidt tot nieuwe inzichten en ideeën. Het rapport en de aanbevelingen leiden niet alleen tot een verbeterde output van het gemeentebestuur (besluiten, beleidsplannen, controle e.d.), maar ook tot een verbeterde outcome van het beleid. |
Vragen en verzoeken om nadere informatie over het onderzoek van o.a. burgers, instellingen, wetenschappers en/of de pers.
Reacties op het onderzoek van o.a. burgers, instellingen, wetenschappers en/of de pers. Verwijzingen naar het onderzoek in beleids-plannen en jaarverslagen van instellingen of in wetenschappelijke publicaties. Presentaties over het onderzoek (op bv. studie-dagen, seminars, symposia, congressen) bij maatschappelijke of wetenschappelijke instellingen en kennisinstituten. Aandacht voor het onderzoek in de lokale/regionale/ landelijke pers (in de krant, op tv, op de radio of op internet), en/of vakbladen. |
De Minister van BZK heeft in zijn actieplan 2015 aangegeven doorwerking van decentrale rekenkamers belangrijk te vinden. Doorwerking was eerder al, in 2011, ook het onderwerp in evaluaties, van lokale en provinciale rekenkamers, door de rekenkamers zelf als ook in opdracht van BZK. Het is dus belangrijk dat rekenkamer aantonen er toe te doen. En dat kan onder andere door inzicht te geven in de eigen doorwerking. Zeker als je vindt dat een goed functionerende rekenkamer een onderdeel is van de decentrale democratie en onmisbaar is in de bestuurlijke topografie.
Het in deze wiki gepresenteerde instrument(stappenplan) is voor iedereen bedoeld die aan de slag wil gaan met het meten van doorwerking van rekenkameronderzoek. Het stappenplan is bedoeld ter ondersteuning van rekenkamers die aan de slag willen gaan met het meten van de doorwerking van hun producten en aanbevelingen. Het beperkt zich in eerste instantie tot het inzichtelijk maken van de doorwerking van een rekenkameronderzoek en rekenkamerproduct. Maar ook rekenkamers die aan de slag willen gaan met het meten van de doorwerking van de rekenkamer als geheel, kunnen inspiratie vinden in dit stappenplan.
Het stappenplan bestaat uit zeven opeenvolgende stappen die, indien doorlopen, inzicht geven in de mate van doorwerking van een rekenkamerproduct. Het stappenplan biedt aanknopingspunten voor een onderzoek naar doorwerking, geen ultieme antwoorden. Rekenkamers kunnen deze gebruiken voor een terugblik op een specifiek onderzoek, maar kunnen deze ook geschikt vinden voor een meer uitgebreid doorwerkingsonderzoek.
Het stappenplan voor het meten van doorwerking van rekenkamers ziet er als volgt uit, zie figuur 1.
| Figuur 1 – Stappenplan – Meten van doorwerking | ||
 |
|
|
Deze zeven stappen worden achtereenvolgens hieronder uitgewerkt.
De eerste stap is om te bepalen waarom er behoefte is aan inzicht in doorwerking. Wie wil dat weten en waarom? Nuttige vragen om te stellen zijn:
De antwoorden op deze vragen bepalen de scope van het onderzoek naar doorwerking van de rekenkamer. Een rekenkamer kan bijvoorbeeld volstaan met een opvolg- of nazorgonderzoek om de doorwerking van de aanbevelingen van een enkel onderzoeksrapport te meten. In die zin is dit soort onderzoek een specifieke vorm van doorwerkingsonderzoek. Waarbij inzicht in doorwerking centraal kan staan en niet per se het meten van doorwerking. Tevens kan een rekenkamer een bredere scope kiezen door te opteren voor een onderzoek naar de doorwerking van bijvoorbeeld een paar jaar rekenkamerwerk.
Er bestaan in de wetenschappelijke literatuur en in de praktijk van beleidsevaluaties verschillende definities van doorwerking. Daarnaast zijn er verschillende termen in omloop (benutting, impact, gebruik e.a.) die naar hetzelfde begrip verwijzen. Er bestaat op dit moment nog geen eenduidige definitie en bijpassende onderzoeksmethode die als standaardaanpak in rekenkamerland geldt.
Stap 2 in een doorwerkingsonderzoek is dan ook: dat diegene die het onderzoek uitvoert, ook definieert wat onder doorwerking wordt verstaan. Als Werkgroep Doorwerking geven we de tip om hier pragmatisch mee om te gaan en niet op zoek te gaan naar de ultieme definitie. Het is verstandig om enkele doorwerkingsonderzoeken van andere rekenkamers te bestuderen en een bestaande definitie over te nemen of licht aan te passen mocht daar behoefte aan zijn. Wij constateren dat in doorwerkingsonderzoeken smalle en brede definities gehanteerd worden.
Als de focus op de beoordeling van rapporten ligt, dan wordt gesproken van een smalle definitie van doorwerking. De smalle definitie richt zich primair op de relatie tussen bestuur (gemeenteraad/Provinciale Staten/college/Gedeputeerde Staten) en de rekenkamer en aanwijsbare vormen van gebruik in bijvoorbeeld reacties en beleidsstukken. De brede definitie omvat ook het gebruik van adviezen in de bredere context, bijvoorbeeld in de betrokken maatschappelijke organisaties, wetenschap en/of media.
Concrete voorbeelden van definities van doorwerking zijn
De keuze voor een aanpak houdt in dat er voor een model wordt gekozen waarin doorwerking wordt geoperationaliseerd. Het betekent ook een invulling van de variabelen waarop uiteindelijk de meting van doorwerking plaatsvindt.
Er bestaan reeds modellen om doorwerking van kennis, verworven op basis van wetenschappelijk en/of toegepast onderzoek, in beleid te onderzoeken. Deze modellen zijn soms al toegepast in de rekenkamercontext, maar soms ook niet en blijven theoretisch. Het is belangrijk om een model te kiezen dat past bij het doel en de gekozen definitie van doorwerking. Soms kan een bestaand model voldoende zijn. In andere situaties kan het zinvol zijn om een bestaand model aan te passen aan de eigen situatie. Een aanpak bevat in ieder geval een omschrijving van de belangrijkste begrippen, een toelichting op de uitgangspunten en een beschrijving van de methode en wat wordt gemeten.
We geven ter illustratie hier drie voorbeelden van onderzoeksmodellen.
Voorbeeld 1: typologie van doorwerking
Doorwerking kan onderzocht worden door verschillende typen of soorten van doorwerking te onderscheiden en die vervolgens meetbaar te maken (operationaliseren). Zo onderscheiden Bekkers e.a.in een onderzoek naar strategische adviesraden instrumentele, conceptuele, agenderende en politiek-strategische doorwerking.
Figuur 2 – Typen doorwerking strategische adviezen
Bekkers, V.J.J.M, Fenger, H.J.M, Homburg, V.M.F, & Putters, K.. Doorwerking van strategische beleidsadvisering. Erasmus Universiteit Rotterdam & Universiteit van Tilburg (2004).
In de landelijke evaluatie van de lokale en provinciale rekenkamers gebruikte Berenschot (2011) deels deze aanpak. Berenschot onderzocht de instrumentele en conceptuele doorwerking. Van instrumentele doorwerking is volgens Berenschot sprake wanneer de aanbevelingen van de rekenkamer worden opgevolgd en uiteindelijk resulteren in nieuw dan wel aangepast beleid. Van conceptuele doorwerking is sprake wanneer zowel de raad , Provinciale Staten, het college en de ambtelijke organisatie bij de beleidsontwikkeling rekening houden met of geleerd hebben van het fenomeen rekenkamer in hun gemeente of provincie. Er is met andere woorden dan meer oog voor de doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid van beleid waardoor de kaderstellende en controlerende taak van de raad/Provinciale Staten is versterkt. Vervolgens hebben ze enquêtevragen ontwikkeld om de instrumentele en conceptuele doorwerking te meten.
In het onderzoek van Berenschot zijn de agenderende en politiek-strategische typen doorwerking niet aan bod gekomen. De politiek-strategische doorwerking lijkt ook niet een vorm van doorwerking die decentrale rekenkamers nastreven. Gezien het feit dat er politieke doelen mee gemoeid zijn, terwijl de rekenkamer door de wetgever politiek-strategisch onafhankelijk is gepositioneerd.
Voorbeeld 2: de doorwerkingsladder
Partner en Pröpper hebben het onderstaande model van niveaus van doorwerking ontwikkeld. Het model is in de praktijk gehanteerd ten behoeve van de evaluatie van rekenkamers. (Onder andere de rekenkamercommissies van Veenendaal (2009) en Zandvoort (2011))
Figuur 3 – Niveaus van doorwerking van rekenkameronderzoek
Bron: Partner & Pröpper.
Partner & Pröpper definiëren een aantal niveaus waarop doorwerking van een concreet onderzoeksproduct plaatsvindt. Dit zijn achtereenvolgens: dat raadsleden kennis (kunnen) nemen van het rekenkamerrapport, de raad het rapport agendeert en actief bediscussieert. Vervolgens neemt de raad (en college) een besluit over de aanbevelingen en worden deze ook feitelijk uitgevoerd. Het hoogste niveau van doorwerking is dat de aanbeveling tot verbetering van de praktijk leidt.
Voorbeeld 3: de doorwerkingscirkels
De werkgroep van de Commissie Kwaliteitszorg van de NVRR heeft het volgende model van doorwerkingscirkels ontwikkeld.
Figuur 4 – Doorwerkingscirkels
 |
Ook in dit model hanteren we niveaus van doorwerking. Wat nieuw is ten opzichte van de voorbeelden 1 en 2 is de laatste cirkel of schil van publiek verantwoorden. Daarmee verwijzen we naar situaties waarin een rekenkamer-product doorwerkt buiten de politiek-bestuurlijke arena. Er is dan sprake van een brede en zelfs maatschappelijke doorwerking. Dan kan bijvoorbeeld door het schrijven van artikelen in vakbladen of kranten of presenteren van onderzoeksresultaten bij maatschappelijke organisaties, bedrijven of burgers.Sommige rekenkamers zullen niet de mogelijkheden hebben deze vorm van doorwerking te sorteren of vinden dat deze maatschappelijke doorwerking of ‘publiek verantwoorden’ niet tot hun taak hoort.De cirkels zijn op te vatten als kringen die opgewekt (kunnen) worden door het individuele rekenkamerproduct. Het rekenkamerproduct is te vergelijken met een steen die in een soms turbulente stromende rivier wordt gegooid waardoor de kringen ontstaan. |
De stroming in de lokale/provinciale politiek kan zo uitpakken dat het rekenkamerproduct nauwelijks een rimpeling veroorzaakt en de doorwerking na de bespreking van het rapport wegebt. Maar de stroming kan de kringen dusdanig versterken dat het rekenkamerproduct beleidswijzigingen tot gevolg heeft, mogelijk tot duurzame aandacht voor doelmatigheid en doeltreffendheid van het gevoerde beleid leidt en mogelijk zelfs tot de burgers doordringt.
Tabel 1 -Definitie/toelichting van de doorwerkingscirkels
Zie ook:
Na stap drie komen we van de voorbereiding terecht in de uitvoering door informatie te verzamelen en vervolgens te analyseren. Ook hier is het weer mogelijk om te kiezen voor een beperkte of uitgebreide aanpak. Er zijn bijvoorbeeld rekenkamers die na de politieke behandeling van een rapport een korte enquête naar raads- of Statenleden sturen. Daarin vragen ze naar de tevredenheid met het onderzoek. Daarin kunnen ook enkele vragen over doorwerking worden meegenomen. Bijvoorbeeld: in welke mate heeft dit onderzoek nieuwe kennis of inzichten opgeleverd over het onderhanden onderwerp of beleids- en besluitvorming in het algemeen?
Daarnaast kan er gebruik gemaakt worden van gesprekken met fracties, raads- of Statenleden, wethouders, Provinciale Staten, college van B&W, Gedeputeerde Staten etc., waarin betrokkenen wordt gevraagd naar het product van de rekenkamer. Interviews geven de gelegenheid om dieper in te gaan op de eventuele doorwerking van een product van de rekenkamer. De betrokkene kan ook gevraagd worden wat hij goed en minder goed vindt aan het product.
Ook is er een puur instrumentele benadering van het data verzamelen, namelijk het turven van het aantal overgenomen aanbevelingen door de raads- of Statenleden. Het turven kan voor vele doeleinden worden gebruikt, denk bijvoorbeeld aan het turven van het aantal reacties op sociale media, of het aantal nieuwsartikelen etc. Er zijn diverse bronnen waaruit informatie kan worden getrokken. Bijvoorbeeld agenda’s, besluiten, moties & amendementen, verslagen van vergaderingen en lokale media.
Als werkgroep wijzen we erop dat een rekenkameronderzoek voor verschillende doelgroepen een verschillende betekenis kan hebben. Een rekenkameronderzoek heeft veelal een andere betekenis voor raad/Provinciale Staten, college van B&W/Gedeputeerde Staten, ambtelijke organisaties en eventueel andere doelgroepen. Houd hier rekening mee in de fase van dataverzameling, bijvoorbeeld door vragen te differentiëren naar doelgroep.
De volgende stap is om de verzamelde gegevens te analyseren aan de hand van het gekozen onderzoeksmodel. Na de analyse geven we als tip mee om te reflecteren op de uitkomsten. Ga op zoek naar welke barrières er waren, welke factoren voor een stimulans hebben gezorgd en welke leerpunten er voor de toekomst zijn. Het daarvoor nodig zijn om een apart gesprek of feedbacksessie te organiseren met raad/Provinciale Staten, college van B&W/Gedeputeerde Staten en/of secretaris/directeur.
In de tips & trucs staan handvatten die de kans op doorwerking kan vergroten.
Na de analyse kan gerapporteerd worden. Dat kan een A-4tje zijn met de belangrijkste resultaten uit een korte evaluatie van een specifiek onderzoek. Het kan ook om een uitgebreide rapportage gaan waarin de doorwerking over een specifieke periode van de rekenkamer wordt beschreven. Mogelijk kunnen delen uit het onderzoek naar doorwerking in een jaarverslag verwerkt worden, of gebruikt worden ten behoeve van een peer review of visitatie door collega-rekenkamers.
Na de rapportage kan tot slot geëvalueerd worden. Vragen die daarbij gesteld kunnen worden zijn: Is het gekozen model de beste wijze om de doorwerking van de rekenkamer inzichtelijk te maken en te meten? Wat kan aan het model verbeterd worden om doorwerking de volgende keer beter inzichtelijk te maken? Tot welke acties ter verbetering van doorwerking kunnen de resultaten van het doorwerkingsonderzoek leiden?
In de feedback die we kregen op het concept van dit stappenplan, kwam meerdere keren de ‘zachte’ kant van het rekenkamerwerk naar voren. Dat klopt deels, we hebben ons in eerste instantie gericht op de direct meetbare aspecten van doorwerking. Maar we moeten ook accepteren dat niet alles meetbaar te maken is. Indachtig het citaat van Kamerlingh Onnes (zie p. 1) kan het meten tot kennis leiden, maar de naakte gegevens behoeven een context. Zo opereert bijvoorbeeld een rekenkamer in een gemeente waarin het college elke aanbeveling van de rekenkamer naast zich neer legt. En dan zegt het aantal overgenomen aanbevelingen weinig over de doorwerking, maar misschien wel het aantal desondanks geïmplementeerde aanbevelingen. De rekenkamer weet zelf in welke bestuurlijke context ze opereert, en kan de verzamelde data van duiding voorzien en aldus de doorwerking inzichtelijk maken en meetbaar.
Het rekenkamerwerk heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld, en er is ook geëxperimenteerd. Er zijn niet alleen maar rapporten met aanbevelingen geschreven, maar er zijn ook presentaties en workshops met leden van raad, college, Provinciale en Gedeputeerde Staren, ambtenaren en burgers gehouden. Er is niet alleen maar achteromgekeken om van reeds uitgevoerd beleid te leren, maar er is ook ex ante en ex durante onderzoek gepleegd naar nieuwe beleidsterreinen, zoals naar de decentralisaties in het sociale domein. De vraag is hoe de doorwerking van dit soort producten te meten. De vraag is hoe de doorwerking van dit soort producten te meten is.
Tot slot de vraag, die licht buiten deze orde valt, wat is de waarde ervan om doorwerking van individuele rekenkamers te meten, als besluitvorming en uitvoering van beleid meer en meer in regionale bestuurlijke netwerken plaatsvindt? Dat is inderdaad een lastig vraagstuk. Doorwerking kan wellicht in de samenwerking van rekenkamers, ook tussen de verschillende overheidslagen, gevonden worden. En dan kan dit stappenplan behulpzaam zijn bij het meten van de doorwerking van rekenkamerwerk op deze bestuurlijke netwerken.
Op deze en andere punten kan het stappenplan nog zeker doorontwikkeld en in de praktijk getest worden.
Succes bij het hanteren van het model, het uitvoeren van
doorwerkingsonderzoek en het formuleren van acties ter verbetering van de
doorwerking en de functie van rekenkamers in het decentrale openbare bestuur
Bekkers e.a. (2004) hebben een checklist van factoren opgesteld met betrekking tot de organisatie van een Adviesraad en het proces van onderzoek. De aanname is dat “naarmate een Adviesraad meer aan de procesmatige voorwaarden voor een goede doorwerking heeft voldaan, de kans op doorwerking van adviezen groter zal zijn” (Bekkers e.a., 2004: 37).
De gehele checklist wordt hier niet gereproduceerd, maar bevat wel enkele goede tips & trucs ter bevordering van de doorwerking van rekenkamerproducten. Deze heeft de werkgroep aangevuld met de eigen werkervaring van de leden. De tips & trucs worden onderverdeeld in fasen, namelijk voor, tijdens en na het onderzoeksproces.
Reserveer vrijdag 15 april in de agenda voor het jaarcongres van de NVRR in de Buitensociëteit te Zwolle. Voorafgaand aan het congres vindt de ALV plaats.
We hebben dit jaar geen overkoepelend thema voor het jaarcongres, maar wel veel interactie tijdens de lezingen van de keynote speakers, de workshops, de lunch, de pauzes en de borrel.
De Kring Noord en de Kring Zuid van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) hebben samen het initiatief genomen een instapcursus rekenkamerwerk te ontwikkelen voor beginnende rekenkamerleden. Dat kunnen raadsleden zijn die zitting nemen in een rekenkamercommissie maar ook leden die extern in een commissie benoemd zijn. Het doel is van deze Instapcursus om meer greep op te krijgen op het Rekenkamerwerk: een beetje dezelfde taal leren te spreken als de meer ervaren Rekenkameringewijden, zodat aansluiting ontstaat met de Rekenkamermensen die er al vele jaren bezig zijn en bij wie het ‘vak’ of moeten we zegen ‘het ambacht’ er als het ware met de paplepel ingegoten werd.
Meer informatie vindt u in de brochure.
De cursus bestaat uit een voorbereidingsbijeenkomst en drie modules. Vanuit het landelijke bestuur van de NVRR is er een zeker budget toegezegd. Het gevolg is dat deze cursus, deze eerste maal, ook omdat het om een ‘pilot’ gaat, zonder financiële kosten kan worden aangeboden. Deelname is beperkt tot maximaal 16 deelnemers per keer.
Opgeven voor de cursus kan tot 1 december a.s. via jellie.rijpma@leeuwarden.nl
De Kring Noord en de Kring Zuid van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) hebben samen het initiatief genomen een instapcursus rekenkamerwerk te ontwikkelen voor beginnende rekenkamerleden. Dat kunnen raadsleden zijn die zitting nemen in een rekenkamercommissie maar ook leden die extern in een commissie benoemd zijn. Het doel is van deze Instapcursus om meer greep op te krijgen op het Rekenkamerwerk: een beetje dezelfde taal leren te spreken als de meer ervaren Rekenkameringewijden, zodat aansluiting ontstaat met de Rekenkamermensen die er al vele jaren bezig zijn en bij wie het ‘vak’ of moeten we zegen ‘het ambacht’ er als het ware met de paplepel ingegoten werd.
Meer informatie vindt u in de brochure.
De cursus bestaat uit een voorbereidingsbijeenkomst en drie modules. Vanuit het landelijke bestuur van de NVRR is er een zeker budget toegezegd. Het gevolg is dat deze cursus, deze eerste maal, ook omdat het om een ‘pilot’ gaat, zonder financiële kosten kan worden aangeboden. Deelname is beperkt tot maximaal 16 deelnemers per keer.
Opgeven voor de cursus kan tot 1 december a.s. via jellie.rijpma@leeuwarden.nl
De Kring Noord en de Kring Zuid van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) hebben samen het initiatief genomen een instapcursus rekenkamerwerk te ontwikkelen voor beginnende rekenkamerleden. Dat kunnen raadsleden zijn die zitting nemen in een rekenkamercommissie maar ook leden die extern in een commissie benoemd zijn. Het doel is van deze Instapcursus om meer greep op te krijgen op het Rekenkamerwerk: een beetje dezelfde taal leren te spreken als de meer ervaren Rekenkameringewijden, zodat aansluiting ontstaat met de Rekenkamermensen die er al vele jaren bezig zijn en bij wie het ‘vak’ of moeten we zegen ‘het ambacht’ er als het ware met de paplepel ingegoten werd.
Meer informatie vindt u in de brochure.
De cursus bestaat uit een voorbereidingsbijeenkomst en drie modules. Vanuit het landelijke bestuur van de NVRR is er een zeker budget toegezegd. Het gevolg is dat deze cursus, deze eerste maal, ook omdat het om een ‘pilot’ gaat, zonder financiële kosten kan worden aangeboden. Deelname is beperkt tot maximaal 16 deelnemers per keer.
De voorbereidingsbijeenkomst op 11 december staat vooral in het teken van kennismaking van de cursisten met elkaar. Verder is het van belang dat in deze voorbereidingsbijeenkomst de verwachtingen met betrekking tot het bestuderen van de literatuur en het inbrengen van eigen ervaring worden afgestemd.
Opgeven voor de cursus kan tot 1 december a.s. via jellie.rijpma@leeuwarden.nl
De Kring Noord en de Kring Zuid van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers en Rekenkamercommissies (NVRR) hebben samen het initiatief genomen een instapcursus rekenkamerwerk te ontwikkelen voor beginnende rekenkamerleden. Dat kunnen raadsleden zijn die zitting nemen in een rekenkamercommissie maar ook leden die extern in een commissie benoemd zijn. Het doel is van deze Instapcursus om meer greep op te krijgen op het Rekenkamerwerk: een beetje dezelfde taal leren te spreken als de meer ervaren Rekenkameringewijden, zodat aansluiting ontstaat met de Rekenkamermensen die er al vele jaren bezig zijn en bij wie het ‘vak’ of moeten we zegen ‘het ambacht’ er als het ware met de paplepel ingegoten werd.
Meer informatie vindt u in de brochure.
De cursus bestaat uit een voorbereidingsbijeenkomst en drie modules. Vanuit het landelijke bestuur van de NVRR is er een zeker budget toegezegd. Het gevolg is dat deze cursus, deze eerste maal, ook omdat het om een ‘pilot’ gaat, zonder financiële kosten kan worden aangeboden. Deelname is beperkt tot maximaal 16 deelnemers per keer.
Opgeven voor de cursus kan tot 1 december a.s. via jellie.rijpma@leeuwarden.nl