CONCLUSIES
Assetmanagement is op dit moment nog beperkt geïmplementeerd in de organisatie, waarbij
concrete resultaten achterblijven. Het is een relatief instrumenteel ontwikkeld traject, waarbij
producten binnen assetmanagement nog niet altijd een eigenaar hebben en daarmee
onvoldoende zijn geïmplementeerd en geborgd in de organisatie. De voortgang binnen de
huidige doorontwikkeling van assetmanagement loopt achter op de initiële planning.
Ondanks dat het team hiervoor beheersmaatregelen heeft genomen, lijkt de organisatie de
achterstand niet als een probleem te ervaren, wat bij ons de vraag oproept wat de noodzaak
en urgentie is om assetmanagement als sturend kader te implementeren.
Assetmanagement werkt voor de organisatie nog onvoldoende als richtinggevend en sturend
kader en de vraag is of de huidige implementatie het effectieve sturingskader gaat opleveren
dat nodig is. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie is groot, waardoor er
ook allerlei ‘losse’ initiatieven en verbeterprojecten zijn die niet direct door het team van de
doorontwikkeling van assetmanagement worden aangestuurd, waardoor een integrale
aanpak moeilijk is en mogelijk suboptimaal wordt.

De centrale onderzoeksvraag is als volgt geformuleerd:
Hoe is het ontwerp en de implementatie van het assetmanagement van het waterschap
Brabantse Delta vormgegeven en in hoeverre en op welke wijze kunnen het beleid en de
uitvoering daarvan worden verbeterd.