De Rekenkamer Den Helder heeft laten onderzoeken hoe de gemeente Den Helder Social Return on Investment (SROI) toepast bij aanbestedingen. SROI helpt gemeenten maatschappelijke waarde te creëren door opdrachtnemers te laten bijdragen aan werk- en ontwikkelkansen voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uit het onderzoek blijkt dat de uitvoering van SROI binnen de gemeente Den Helder versnipperd is: er is geen centraal aanspreekpunt, afspraken worden niet uniform toegepast en resultaten worden nauwelijks gemonitord. Hierdoor is onvoldoende zichtbaar wat SROI daadwerkelijk oplevert en blijven kansen onbenut.
De rekenkamer concludeert dat betere sturing, duidelijk beleid en structurele monitoring nodig zijn om SROI effectief toe te passen. Door één coördinator aan te wijzen, vast te leggen bij welke aanbestedingen SROI verplicht wordt en welke eisen daarbij gelden, en een systeem in te richten waarin opdrachtnemers hun resultaten regelmatig rapporteren, kan de gemeente duidelijker zicht krijgen op de opbrengsten. Zo kan zij gerichter kansen creëren voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt en ondernemers beter begeleiden bij het invullen van hun SROI-verplichtingen.

1. In hoeverre leidt de werkwijze tijdens de aanbesteding tot realistische SROI-verplichtingen?
2. Hoe kan de gemeente meer bedrijven motiveren om met SROI aan de slag te gaan?
3. Hoe kan de gemeente de resultaten van SROI beter meten en volgen?