Lokale overheden hebben een groeiend takenpakket en kopen als gevolg daarvan steeds meer in. Veel gemeenten zien zich genoodzaakt om goederen, diensten en werken in te kopen, omdat gemeentelijke organisaties daar zelf vaak niet op zijn toegerust. Beleidsvorming- en uitvoering op het vlak van inkoop en aanbesteding vergen een professionele inrichting en interne organisatie.
Het inkoop- en aanbestedingsbeleid heeft op verschillende manieren een grote impact in de eigen gemeente. Gezien de grote impact speelt de gemeenteraad een cruciale rol en kan het rekenkameronderzoek de raad beter in positie brengen.

In hoeverre is het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente Rijswijk en de uitvoering daarvan rechtmatig, doelmatig en doeltreffend en hoe is dat geborgd in de organisatie?